La consultor\u00eda naci\u00f3 con la revoluci\u00f3n industrial. En aquel entonces, las empresas comenzaron a buscar maneras de hacer m\u00e1s eficientes los procesos para ser m\u00e1s productivos. El reto del momento era hacer m\u00e1s piezas en menos tiempo y con la menor cantidad de recursos.<\/p>\n\n\n\n
Ese panorama no ha cambiado mucho. Las empresas siguen necesitando lo mismo, solo que ya no solo piensan en la manufactura, sino que se ha extendido a los servicios y a todo tipo de actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n
Desde ese entonces se ha presentado el mismo dilema: llegaban personas externas a decirle a otras c\u00f3mo hacer las cosas y se encontraban con una resistencia que imped\u00eda muchas veces la evoluci\u00f3n de las mejoras propuestas; la soluci\u00f3n terminaba convirti\u00e9ndose en otro problema.<\/p>\n\n\n\n
La ra\u00edz de ese problema est\u00e1, en mi opini\u00f3n, en dos cosas: la metodolog\u00eda a implementar y las herramientas propuestas para hacerlo.<\/p>\n\n\n\n